滑雪市场的蜜月期将催生巨大的衍生市场 形成行业生态圈

在对比国内外滑雪市场时，发现了一下三个有趣的区别：

 

一、人均消费价格不断下降在欧美国家，滑雪是一种“日常”的运动，对技术要求也不高，在传统冰雪运动的国家每年都有1周滑雪假，滑雪更多是亲近自然的一种生活方式。而国内则更趋向于专业化，类似跑步爱好者很多都热衷“半马”和“全马”，滑雪爱好者也进入专业群体，但随着雪场不断开出，各类级别的雪道开放，人均消费价格也在不断下降；

 

二、国内滑雪场发展空间大在欧美国家，滑雪场的分布密度很大，而且超大型滑雪场同样规模惊人。美国科罗拉多州丹佛的Vail滑雪场面积超过5300英亩，雪场拥有193条雪道，有超过120个指定滑道。目前国内滑雪场无论在数量和品质上依然还有很大发展空间；

 

三、大型开发商快速布局滑雪度假地产在美国著名的滑雪小镇Aspen，被《华尔街日报》称为美国最贵的镇，这里平均房价达到了500万美元。当地人称，这是一个亿万富翁把百万富翁挤走的地方。因此滑雪产业链已经和地产深度结合。目前国内大型开发商也已快速布局滑雪度假地产，包括万达、万科、鲁能集团等均已开发出多个大型项目；

 

滑雪消费市场的未来趋势

 

一、滑雪产业生态圈加速形成中国即将迎来日本40年前经历过的爆发期，这一周期预计将长达10年以上。滑雪市场的蜜月期也必将催生巨大的衍生市场，形成行业生态圈；

 

二、滑雪消费人口不断扩大随着更多家庭对于滑雪运动的深入认识，以及政府部门为冬奥会开展的推广，更多青少年将步入滑雪消费大军，也是支撑未来市场的主力；

 

三、跨界合作促进滑雪场淡季营收今年吉林的北大壶滑雪场已经开始与地中海阳光度假村全面合作，这一模式有效地解决滑雪胜地在夏天的传统淡季的客源问题。通过丰富产品类型，形成全年无缝运营。未来这一趋势将成为热点。