中小体育赛事企业活下去！

2020-03-04 09:21:45活动资讯

“2020年是一个重要关口，希望中小体育赛事企业能一起活下去。”

——2020.3.3 常春

马拉松运动产业规模达到1200亿元、全国马拉松赛事场次（800人以上规模）达到1900场、中国田径协会认证赛事达到350场、各类路跑赛事参赛人数超过1000万人次……

如果不是突如其来的新冠肺炎疫情，这些《马拉松运动产业发展规划》中为2020年设立的目标，在今年实现应该是水到渠成的事情。从如火如荼到基本停摆，以马拉松为代表的群众体育赛事产业开年不利，体育赛事带动的消费几乎停滞，中小微企业经营和生存面临巨大压力。

过去的这些年里，以马拉松为代表的群众体育赛事几乎撑起了公共体育服务供给和全民健身事业的半边天，据《2018年中国马拉松年度主报告》显示，截止到2018年底，中国境内举办马拉松及相关运动规模赛事（800人以上路跑赛事、300以上越野赛事）共计1581场，累计参赛人次583万。全国31个省区市、285个地级市举办了不同形式的马拉松比赛，占地级市总数的85%。

2018年中国马拉松年度总消费额达178亿，全年赛事带动的总消费额达288亿，年度产业总产出达746亿。马拉松运动对推动、提升和促进各省、区、市、县的全民健身、城市旅游消费、经济增长、城市知名度和美誉度发挥了重要的作用。

数字和成绩的背后，是行业协会、地方政府、志愿者、以及784家全国各地的中小微赛事公司和团队的日日夜夜的努力和奉献。竞赛、宣传、选手服务、安保、医疗、交通、工程搭建、后勤保障……

体育赛事涉及到的工作面纵横交错，如果不是每一位赛事总监带着团队，以发自内心的热爱与敬业来通宵达旦，就不会有赛后选手们的交口称赞与全民健身事业发展的滚滚潮流。

据证券时报记者统计，自今年1月底以来，已有约120场大型体育赛事活动宣布取消或延期，其中直接取消的约20场，宣布延期的约100场。

无疑，疫情对于中小微赛事公司而言是一次沉重打击，影响涵盖赛事运营、商业开发、业务拓展等多个层面。

取消则意味着业务收入完全清零，而且之前大半年的前期准备也打了水漂；延期则将直面下半年可能出现的赛事扎堆，营销难度、招商难度、资源调配难度都会大幅上升。而作为才智密集型行业，公司又不能让团队散了，需要继续承担着大量公司运营成本，压力之大，可想而知。

在2月28日召开的全国体育系统统筹做好疫情防控和2020年体育重点工作视频会议上，国家体育总局局长、党组书记苟仲文要求：“体育产业方面，要迅速贯彻落实加强疫情防控和有序复工复产的要求，持续深化体育资源释放，帮助和推动体育企业落实“分区分级精准复工复产”要求，落实好各项补贴和扶持政策，帮助中小微企业纾困解难，逐步恢复和激发体育市场活力。”

国家主管部门的信号正是市场中所需的信心。我与跑哪儿云所服务的多家赛事公司聊了多次，梳理出了能对中小微赛事公司有实质支持的一些参考建议：

借粮过冬

其实中小微赛事企业不是不想找银行贷款撑过难关，但是囿于自身风险控制及经营指标，国内大多数金融机构往往都是非大企业不贷、非固定资产不贷。中小微赛事企业往往是轻资产公司，寻求融资只能吃到闭门羹。

建议由中国田径协会等行业主管部门牵头，与金融机构进行对接，通过协会掌握的经营业绩、资质证书、选手服务情况等形成行业企业大数据库，为金融机构提供信用评价、黑白名单等极有价值的参考信息，从而实现赛事公司小额信用贷款的顺利办理。

中国的群众体育赛事近年来已经从量变阶段过渡到了质量优化阶段，大部分的行业公司往往都珍惜自己的口碑与品牌，为了一笔小额贷款而牺牲自己在市场和行业协会心中的信任不划算。

适度结算

由于马拉松等群众参与型赛事的公共属性，其经费来源大多数是政府采购，目前宣布延期或取消的近100场赛事中也多属于类似情况。

正如前文所提，一场赛事的筹备工作往往在赛事前半年就开始了，考虑到延期或取消的沉没成本和损失，建议采购方适度考虑中小微赛事企业的实际付出，结算相应部分的服务费用。

提前购买

国家体育总局经济司副司长彭维勇在2月26日国务院联防联控机制新闻发布会中回答媒体提问，讲到“鼓励各地创新支持政策，包括加大政府采购力度，利用体育产业引导资金，安排专项帮扶资金等”。

建议各级政府在疫情稳步控制之后，提前启动下半年或明年的赛事服务采购的相关程序。有订单和任务，中小企业的人心就不会散，赛事公司的精气神就会保留，特色赛事、精品赛事、品牌赛事的火种就能保留。

免费培训

自2016年开始，中国田径协会、中国铁人三项协会等行业管理机构陆续开始了针对竞赛组织管理、赛事媒体宣传、裁判等方面的培训，这些定期的培训为全行业发展奠定了坚实人才基础。

而正因中小微赛事企业学习需求强烈，这些培训班往往都施行名额分配和报名审核制度，并针对不同级别的协会会员收取每人2900元到3600元不等的报名费。

疫情所造成的业务空窗期间，赛事公司员工大都在家赋闲，不如利用这段时间，由协会牵头开展免费的在线培训，为疫情之后的赛事组织管理水平提升做好铺垫。

优化保险

大型的演唱会、会议展览或其他的商业活动往往选择购买活动延误及取消保险，一旦发生取消或改期时，主办方可以想保险公司申请赔付相应的损失。这类保险在文化娱乐行业十分成熟，而在同样极易受各种外部因素的影响的大众参与型的体育赛事领域，主办方却鲜有购买。

这里固然有赛事公司保险意识不足的原因，更多是因为缺乏行业数据积累和理解，保险公司无法核算出切实可行的保险产品。

建议行业管理机构与赛事平台共同合作，建立精算模型，积极与保险公司对接，为中小微赛事企业提供便捷实用的保险方案。

中小体育赛事企业活下去！(图5)

危机之中必有转机，在我与赛事企业沟通的过程中，发现我们整个行业都在积极应对此次疫情，企业不仅在通过线上培训、直播等方式传播科学运动健康知识，也在做下半年业务策划与筹备，还在探索疫情形势之下的转型与多元化发展。

中小微赛事企业成长于全民运动的浪潮之中，承担着“健康中国”国家战略落地的使命，这次疫情更是让全行业更加深入认识到了体育的重要性，坚定了自己的责任与热爱。

2020年会是一个重要的关口，中小体育赛事企业们，我们一起活下去！

中小体育赛事企业活下去！(图6)

本文作者： 常春

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跑哪儿科技联合创始人、CEO

塔亚普拉六艺管理公司联席总裁

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美国春田学院

体育与休闲管理硕士

工作经历横跨中美两国，曾服务于2008年北京奥运会、国家体育总局、美国迪士尼体育/ESPN体育大世界。

现任中国侨联新侨创新创业联盟理事，国家体育总局体育产业创新创业服务平台培训讲师，先后获得中国科学技术协会“创新创业科技先锋奖”、美国春田学院“40位40岁以下杰出校友”等奖项。

到目前为止已完成36场马拉松，3场越野跑，2场铁人三项。

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中小体育赛事企业活下去！(图7)